martes, 23 de febrero de 2016

RESUMEN-TI ACTUALES EN:HARDWARE,SOFTWARE,DATOS Y COMUNICACIONES,CALIDAD,PROCESOS INFORMATICOS


Se entiende como TI aquellas herramientas y métodos empleados para recabar, retener, manipular o distribuir información. La Tecnología de la información se encuentra generalmente asociada a las computadoras y las tecnologías afines aplicadas a la toma de decisiones. (Bologna/Walsh, 1997).

·         Cuando se habla de tendencias, se habla de dirección y de la posibilidad de que en un futuro ciertas tecnologías que todavía no tienen nombre y apellido, alcancen la madurez como para ser viables.
·         El futuro ambiente tecnológico, deberá considerar la adaptación de modelos de negocio centrados en la Web.
·         Las tendencias se pueden medir de manera eficiente a través de estadísticos.
·         Las tecnologías emergentes puede ser un actor crítico de éxito para muchas organizaciones pero sino es administrada de forma eficiente puede ser la punta del iceberg de un fracaso evidente.

VENTAJAS
• Reproducción de estructuras organizacionales.
• Incremento de flujo de información en la organización de manera horizontal.
• Ventaja competitiva.
• Información clara y profunda.

BARRERAS
• Existen 4 barreras principales que a lo largo de los años han impedido que las PYME´s logren sus objetivos:
• Resistencia al cambio
• Definición de requerimientos
• Hardware y Software
• Dependencia de los proveedores de tecnología

El futuro ambiente tecnológico, deberá considerar la adopción de modelos de negocio centrados en la web, que utilizan herramientas y estándares de
Internet que garantice la omnipresencia de los servicios y la información (cualquier momento –cualquier lugar), organizándose con una arquitectura de tres niveles separados:
• La interfaz de usuario,
• La lógica de negocios y
• La gerencia transaccional de las bases de datos.

Para manejar la transición hacia el nuevo ambiente se sugiere:
• Revisar el modelo de negocios en función de las reglas definidas y analizar constantemente las necesidades de información acode al entorno.
• Definir una visión tecnológica que responsa a las funciones o procesos organizacionales y no a la estructura organizativa, pues si esta cambia, la visión tecnológica perdería vigencia o ameritaría ser revisada.
• Considerar a la gente como parte de cualquier estrategia de actualización
, ayudándolos a adquirir las capacidades para comprender, asimilar y adoptar las nuevas facilidades de transformación.
• Evaluar la conveniencia del modelo de contratación delegada a terceros (outsourcing) en el análisis de costos y seguridad.

Principales tendencias que forjarán la Tecnología de la información durante la próxima década son:
• Integración a gran escala de arquitecturas SOA’s
• Infraestructura: de la escasez a la abundancia
• Información: del control al caos

• Virtualización: del hardware, software y los procesos de negocios.

REFERENCIAS:
Administración de los Recursos
y Función Informática
Ing. Lizbeth Hernández Olán
*ARCHIVO PDF*

TAREA-PERFIL Y LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE LA FUNCIÓN INFORMÁTICA


Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones exclusivos de la organización a la que pertenece.
Perfil del administrador
 Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo:
Habilidad técnica que consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.
Habilidad humana.- Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
Habilidad conceptual.- Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.

EL INFORMÁTICO Y LA ADMINISTRACIÓN
El informático debe tener los conocimientos necesarios para  el área de informática que estará a su cargo, es por ello que debe establecer cual es la meta de área de informática en la cual realiza sus funciones, así mismo, debe organizar los recursos humanos, técnicos, materiales, financieros, etc.,
El informático al momento de administrar su área debe establecer con que recursos cuenta y a cada uno de ellos asignarles una labor y definir el papel que va a desarrollar cada uno de ellos en el equipo de trabajo que debe formar, así que es muy importante que el informático tenga en claro los conceptos de administración y manejo de personal para hacer que su área cumpla con la meta asignada.

LA IMPORTANCIA DE LA LABOR ADMINISTRATIVA EN LA FUNCIÓN INFORMÁTICA
Es muy importante conocer la labor administrativa y aplicarla en el área de informática de cualquier organización, en administración existe el concepto de la delegación de responsabilidades, es decir, el administrador no puede, ni debe hacer todo por sí mismo, él debe designar a cada persona cuál es su función y ayudarla a que esta la realice de la mejor manera. En el área de informática también se aplica este concepto ya que es importante que el informático que generalmente funge como administrador de la función informática de las organizaciones aprenda a delegar el uso de la tecnología y entender que no se debe delegar la propia tecnología (es decir no se puede dejar que cada quien tenga los programas, sistemas o lenguajes que quiera en sus PC´s) sino que debe  delegar el uso de estos sistemas programas o paquetes, no siendo responsabilidad del administrador de la función informática el uso de la tecnología pero si el desempeño y funcionalidad de la misma.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL CENTRO DE CÓMPUTO

El administrador de un Centro de Cómputo, hasta cierto punto es análogo a la administración de negocios, pero mientras en un negocio uno administra para obtener mayor ganancia económica, en un Centro de Cómputo uno administra para obtener información mediante procesos precisos y de alta calidad.
Por esto si un negocio es mal administrado se pierde los activos y el dinero invertido en el  mismo, pero en un Centro de Cómputo  mal administrado la perdida se da en la información que no puede ser recuperada bajo ningún tipo de inversión encontrada.
Si bien es cierto que cada Centro de  Cómputo  tiene un mundo propio y particular se ha tratado de estandarizar ciertos procedimientos y funciones que son aplicables dentro de cualquier Centro de  Cómputo.
Racionalización del Trabajo: Hacia ciertos sectores conforme la capacidad y conocimientos del personal involucrado en el departamento (análisis, programación, operaciones)
Disciplina: Dentro de un centro de un Centro de  Cómputo  es esencial debido a lo sofisticado y caro del equipo así como la calidad del trabajo que se desarrolla.
Unidad de Mando: En cualquier acción que se lleva a cabo en el Centro de  Cómputo  no podemos tener una dualidad de mando debido a que esto podrá tener funestas consecuencias con la información
Capacitación del Personal: Si se tiene que buscar especialización y cursos nuevos para que el personal esté al tanto de los avances informáticos y de esta manera se eleve la performans del departamento.
Satisfacción del Personal: Velar por el buen trato del personal para evitar la baja en el rendimiento y la perdida de gente capaz.
Comunicación la Gerencia: Es necesaria dicha comunicación constante para analizar resultados sugerencias a problemas que se puedan representar.
Comunicación Lógica: Estar en coordinación el departamento de lógica para el abastecimiento del Centro de Cómputo en lo referente a formas continuas, cintas cartuchos y otros.
Supervisión de Contratos: Estar al tanto de los contratos de mantenimiento del equipo y para que estos se cumplan en la forma estricta y correcta así como el pago de los mismos.
Intervención en las Compras: Sugerir e intervenir en la licitación compra de nuevos equipos y suministros, verificando que estos sean más adecuados para el buen desenvolvimiento del Centro de Cómputo y la empresa.
Compenetración con la Empresa: Involucrarse de lleno en las funciones operativas de la empresa para poder realizar con mayor facilidad la solución de problemas que se puedan presentarse.
Comunicación los Usuarios: Estar en constante comunicación los usuarios para poder rescatar observaciones que llega a optimizar los sistemas implementados.
Seguridad: Velar por la seguridad del equipo ya sea dentro del Centro de Computo como fuera del, restringiendo el uso del mismo al personal autorizado mediante asignación de password y restringiendo el paso del personal de la empresa hacia el Centro de Computo así como exigir a la empresa que el centro tenga ciertas medidas de seguridad en su infraestructura como extinguidores, cableado, chapas, etc.
Comunicación con el Personal: Estar en permanente comunicación con los integrantes del Centro de Cómputo para intercambiar ideas, problemas y soluciones así como para realizar estándares en los términos informáticos


TAREA-INVESTIGAR SOBRE LA UNIDAD INFORMÁTICA EN UN INSTITUCIÓN



Investigar cómo se llama la unidad informática de una institución:
Administración Portuaria Integral de Coatzacoalcos

¿Dónde se encuentra ubicada en el organigrama de la institución?:


¿Quién está encargado de ella?
Dr. Ovidio Noval Nicolau
Director General de la Administración Portuaria Integral de Coatzacoalcos.

¿Cuál es su misión, visión, objetivos y funciones que tiene?

v Misión

Fortalecer el comercio internacional del sur y sureste del país, basado en el manejo de carga a granel y manufacturas especializadas, aprovechando su posición estratégica para desarrollar procesos logísticos, optimizando el uso de áreas del puerto y agregando valor para hacer eficientes las cadenas productivas.
 vVisión

Ser la mejor alternativa logística de la zona Sur – Sureste de México.








¿Como esta estructurado?
Está integrado por dos recintos portuarios, 11 posiciones de atraque, 8 bodegas, 14 terminales privadas y 4 empresas dedicadas a operaciones intermodales.
El Recinto Portuario Pajaritos cuenta con 18 posiciones de atraque operadas por tres empresas ahí instaladas.
También las estadísticas del puerto, los ubican como el 2° del país en manejo de fluidos, el 3° en granel agrícola, y el único con el servicio especializado de ferrobuque.

Referencias:




TAREA-CONCEPTOS



COMPUTACIÓN EN LA NUBE: Es una tecnología nueva que busca tener todos nuestros archivos e información en Internet y sin depender de poseer la capacidad suficiente para almacenar información. El cloud computing explica las nuevas posibilidades de forma de negocio actual, ofreciendo servicios a través de Internet, conocidos como e-business (negocios por Internet).

WEB SEMÁNTICA: Es un área pujante en la confluencia de la Inteligencia Artificial y las tecnologías web que propone introducir descripciones explícitas sobre el significado de los recursos, para permitir que las propias máquinas tengan un nivel de comprensión de la web suficiente como para hacerse cargo de una parte, la más costosa, rutinaria, o físicamente inabarcable, del trabajo que actualmente realizan manualmente los usuarios que navegan e interactúan con la web.

VOZ EN WEB O VO IP: VoIP son las siglas de Voice over Internet Protocol (Voz sobre Protocolo de Internet o Telefonía IP), una categoría de hardware y software que permite a la gente utilizar Internet como medio de transmisión de llamadas telefónicas, enviando datos de voz en paquetes usando el IP en lugar de los circuitos de transmisión telefónicos.

RECONOCIMIENTO DE PATRONES:El reconocimiento de patrones es la ciencia que se encarga de la descripción y clasificación (reconocimiento) de objetos, personas, señales, representaciones, etc. Esta ciencia trabaja con base en un conjunto previamente establecido de todos los posibles objetos (patrones) individuales a reconocer. El margen de aplicaciones del reconocimiento de patrones es muy amplio, sin embargo las más importantes están relacionadas con la visión y audición por parte de una máquina, de forma análoga a los seres humanos.

SISTEMAS EXPERTOS: Rama de la Inteligencia Artificial, son sistemas informáticos que simulan el proceso de aprendizaje, de memorización, de razonamiento, de comunicación y de acción en consecuencia de un experto humano en cualquier rama de la ciencia.



REFERENCIAS:


TEMARIO-Administración de los Recursos y Función Informática


OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Conocer, analizar, diseñar, proponer y coordinar proyectos informáticos en las
organizaciones.
Aplicar e identificar el proceso administrativo para la gestión, diseño, evaluación e implementación de una propuesta de TIC.
Liderar, coordinar y dirigir el recurso humano de un área de TIC.


COMPETENCIAS PREVIAS


  • Análisis crítico y reflexivo del actuar ético en su entorno inmediato y contexto social y profesional.
  • Aplicar herramientas metodológicas de investigación en la elaboración de escritos académicos.
  • 􀂃 Desarrollo de la investigación documental en temáticas de su área.
  • 􀂃 Autonomía en la adquisición y construcción de conocimientos que fortalezcan su desarrollo profesional.
  • 􀂃 Conoce, identifica y aplica los elementos administrativos que le permitirán ubicarse y desempeñarse de manera efectiva en un contexto informático.
TEMARIO
UNIDAD 1: INFORMÁTICA EN LA ORGANIZACIÓN
1.1. Importancia de la administración en la unidad informática y su función.
1.2. La función Informática como ventaja competitiva en las organizaciones.
1.3. TI actuales en: hardware, software, datos y comunicaciones, calidad, procesos informáticos.

UNIDAD 2: ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE INFORMÁTICA

2.1. Liderazgo.
2.2. Gestión de equipos de trabajo.
2.3. Estilos de gestión de los equipos de trabajo.
2.4. Equipos jerárquicos VS equipos democráticos.
2.5. Importancia de la comunicación.
2.6. Agilidad en los equipos de trabajo.
2.7. Equipos de trabajo colaborativos y a distancia.
2.8. Asignación de roles y/o funciones.
2.9. Controles Administrativos (generación de políticas y diseño de procedimientos).
2.10. Círculos de calidad.

UNIDAD 3: CONSIDERACIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL ÁREA INFORMÁTICA

3.1. Niveles de planeación.
3.2. Impacto de los recursos financieros para la calidad del servicio.
3.3. Negociación de contrato.
3.4. Garantías y seguros.
3.5. Permiso y licencias, derechos de autor.

UNIDAD 4: ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN FÍSICA DE CENTROS DE CÓMPUTO

4.1. Selección del espacio físico.
4.2. Análisis de riesgo.
4.3. Condiciones físicas de ubicación.
4.4. Condiciones de construcción.
4.5. Disponibilidad y requerimientos de sistema eléctrico.
4.6. Temperatura y humedad.
4.7. Amenazas y medidas de seguridad.
4.8. Normas de seguridad.
4.9. Ergonomía aplicada a los procesos informáticos.

UNIDAD 5: ESTANDARIZACIÓN EN LA FUNCIÓN INFORMÁTICA

5.1. Estándares a considerar en la adquisición de recursos informáticos (hardware, software).
5.2. Estándares de operación de sistemas.
5.3. Estándares sobre los procedimientos de entrada de datos, procesamiento de información y emisión de resultados.
5.4. Estándares en el sistema de teleinformática.
5.5. Estándares de mantenimiento.

CONCEPTO DE LIDERAZGO

CONCEPTO:
El Liderazgo es la capacidad de influir sobre otros mediante el principio del poder, y el potencial de las personas y las organizaciones para la obtención de un bien mayor (aquello que es mejor para todos los interesados). 
El liderazgo es un rol (líder) susceptible de ser adoptado por cualquier ser humano, independientemente de su nivel educativo, jerárquico u ocupacional.
El liderazgo por sí solo es el que define conductas de superioridad y seguridad frente a los demás, sin embargo, esto como todo intento de superposición, trae consecuencias y a partir de estas se derivan estrategias en la sociedad que permiten el correcto y justo ascenso del que asume el liderazgo. Éste puede ser asumido tanto por mujeres o por hombres en las organizaciones, en la familia, en la comunidad, sociedad escolar, grupo religioso, club deportivo, cultural o social.
 
Tipos de liderazgo 

Liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

Liderazgo autocrático

Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.

Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra en el líder. De hecho, considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder va a observar sus niveles de desempeño

Liderazgo democrático

El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores.

El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.
Liderazgo laissez faire

Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los  que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del líder sólo si lo piden.

Liderazgo paternalista

El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.

En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre “paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los líderes autocráticos estos piensan que tienen la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

Liderazgo carismático

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.

Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

Liderazgo lateral

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del  mismo rango.


REFERENCIAS:
http://conceptodefinicion.de/liderazgo/
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

lunes, 22 de febrero de 2016

SE BUSCA JEFE


Puesto a vacante
Escolaridad
Idiomas
Experiencias 
Sueldo y prestaciones 
Características (dinámico, trabajo en equipo, trabajo bajo presión, presentación.)

Administrador de base de datos 

Escolaridad: titulado con cédula profesional. 
Experiencia: mínima de 5 años realizando funciones de administrador de base de datos.
Idiomas: inglés técnico

Características 
Resolución de problemas 
Trabajo presión 
Comunicación efectiva 
Relación de trabajo a largo plazo

Sueldos y prestaciones 

Promedio salarial:87,200 dólares 
Sueldo máximo: 122,00 dólares 
Edad: 30-35
Sexo: indistinto

martes, 16 de febrero de 2016

CUESTIONARIO PARA ESTUDIAR



1.- ¿Cuál es el principal requisito de la administración informática?
R= La administración de la función informática (AFI), tiene como requisito indispensable la descentralización, ir en busca de la excelencia informática.

2.- ¿Por qué se considera que el nacimiento de la cultura informática en México fue lírico y desordenado?
R= Porque en ese entonces los encargados de la informática no estaban muy bien orientados sobre el tema y fue como un cambio repentino sobre la tecnología con base a la informática estando ya otros países más adelantados en esta para tener una manera más fácil de hacer negocios.

3.- ¿Cuáles son los tres rezagos informáticos en México?
1. Administración de Centros de Computo (ACC)
2. Administración del Área de Informática (AAI)
3. Administración de la Función Informática (AFI)

4.- ¿Qué es la unidad informática?
R= Es el conjunto de recursos físicos, lógicos y humanos necesarios para la organización, realización y control de las actividades informáticas de una empresa, satisfaciendo así todas las necesidades de información de manera veraz y oportuna.

5.- Menciona la visión y la misión de una unidad informática.
R=Misión: Promover el desarrollo informático integral de la misma, así como establecer y coordinar una política institucional en informática.

Visión: Ser un área de apoyo de vanguardia tecnológica en el campo informático y comunicación electrónica para coadyuvar una institución de excelencia en el mundo, que contribuya a lograr cambios para la mejoría de las áreas de informática.

6.-Menciona tres líneas de acción de la unidad informática.
1. Desarrollar e implementar apoyo técnico-administrativo de Informática.
2. Desarrollar y administrar los servicios de la red y la comunicación electrónica.
3. Brindar servicios de soporte técnico computacional.

7.-Menciona cual era la importancia de la administración de la función informática y cual es ahora su importancia.
R=Dentro de la estructura de cualquier empresa, se ha vuelto importante incluir el manejo e implementación de nuevas tecnologías para automatizar sus procesos de producción, manejo de personal, administración, etc.
He ahí la importancia de tener una buena cultura informática y saber prevenir cualquier contingencia que se presente, para así no tener complicaciones de perder información importante para la organización.

8.- ¿Cuántas fases hay en el ciclo de crecimiento competitivo? y describe cada una de ellas.
R=Existen ocho fases perfectamente identificables a través de las cuales cualquier empresa transita necesariamente una o más veces.

Fase 1-No es competitiva: se aceptan los vicios que impiden el crecimiento.
Fase 2-Se desea competir: se definen los objetivos de negocio.
Fase 3-Se decide a competir: se establece el plan de acción.
Fase 4-Entra a la competencia: se determinan las estrategias de puesta en marcha y se actúa.
Fase 5-Crecimiento: se fijan los parámetros de permanencia dentro de la competencia.
Fase 6-Ajustes: es necesario estar haciendo constantes ajustes de permanencia.
Fase 7-Su competitividad decae porque sus objetivos alcanzados ya no son congruentes con el crecimiento de los competidores.
Fase 8- Analizan y evalúan su situación.

9.-Menciona un problema de operación del área informática.
R= Siempre están saturados de trabajo por falta de planeación y esto hace más difícil una labor de investigación.

10.- ¿Qué son las TI?
R= Son aquellas herramientas y métodos empleados para recabar, retener, manipular o distribuir información.

11.- ¿Cómo se pueden medir las tendencias?
R= Las tendencias se pueden medir de manera eficiente a través de estadísticos.

12.- ¿Cuáles son las cuatro barreras principales para que una empresa logre sus objetivos?
R=
• Resistencia al cambio
• Definición de requerimientos
• Hardware y Software
• Dependencia de los proveedores de tecnología

13.-Menciona dos formas en que se pueda manejar la transición de una empresa a un ambiente informático.
R= 1.-Revisar el modelo de negocios en función de las reglas definidas y analizar constantemente las necesidades de información acode al entorno.
2.-Evaluar la conveniencia del modelo de contratación delegada a terceros (outsourcing) en el análisis de costos y seguridad.


14.- ¿Cuáles son las principales tendencias de las TI?
• Integración a gran escala de arquitecturas SOA’s
• Infraestructura: de la escasez a la abundancia
• Información: del control al caos
• Virtualización: del hardware, software y los procesos de negocios